Как следващите два случая използват митнически складове за решаване на предизвикателствата пред веригата за доставки и за постигане на намаляване на разходите и подобряване на ефективността?
Случай първи:Компания А е стартираща компания за технологични услуги, която планира да се разшири във външна търговия и износ, но е изправена пред следните основни проблеми:
1. Без право на износ (export经营权) (право на извършване на експортни операции): Не може да декларира износ или да обработва данъчни облекчения от свое име, което ограничава развитието на бизнеса.
2. Малък и нестабилен обем на бизнеса: Поръчките са разпръснати, с много разновидности и малки партиди, което прави изграждането на вътрешен екип за износ нерентабилно.
3. Недостатъчна работна сила: Липсва професионален персонал за външна търговия, митническо деклариране, документация и обработка на валута.
4. Висок натиск за контрол на разходите: Ако се възприеме традиционният модел на самостоятелно управляван износ, разходите за обществени поръчки са високи, а оперативните разходи са трудни за поемане.
Компания А възприе модела на външна търговия с леки активи „Митнически склад + търговска зона“, което позволи на компанията бързо да стартира експортен бизнес и да постигне оптимизация на веригата за доставки и данъчно планиране.
I. Трите основни предимства на този модел:
1.Законно и съвместимо с нормативните изисквания: Използва търговията с търговска мрежа и политиките на Китай за отстъпки от експортни данъци, за да заобиколи липсата на право на износ (право за извършване на експортни операции).
2. Икономично и ефикасно: Намалява разходите за обществени поръчки (доставчиците се възползват от данъчни облекчения) и спестява разходи за работна ръка и оперативни разходи.
3. Контролируем риск: Професионалните компании обработват сложни процедури, разпръсквайки кредитните и валутните рискове.
Основната функция на такъв комбиниран модел е да създаде гъвкава верига за доставки и да подобри възможностите за обслужване на клиентите. Това е решение за външна търговия с ниско ниво на активи, нискобюджетно, бързо стартиращо, съвместимо с нормативните изисквания и надеждно решение, особено подходящо за стартиращи външнотърговски предприятия.
Втори случай: Компания Б е голямо предприятие с фабрики в чужбина. Тя се занимава с вътрешни поръчки на различни компоненти и части, които след това се изпращат в чужбина за сглобяване. Трудностите, с които се сблъсква, включват значително увеличение на натовареността на служителите, отговарящи за митническите декларации, и едновременно с това увеличение на натовареността за обработка на финансови отстъпки от експортни данъци.
Компания Б внедри комбинирана стратегия за „Митнически склад“ и „Търговия под наем“, за да постигне намаляване на разходите, оптимизиране на веригата за доставки и данъчно планиране за компанията.
I. Трите основни предимства на този модел:
1. Значително опростяване на работното натоварване по митническите декларации:
● Консолидирана декларация: Доставчиците могат да доставят компоненти в Комплексната митническа зона (местните стоки, влизащи в зоната, се третират като износ, но процедурите за митническо деклариране са опростени). След това компания Б може да консолидира стоки от множество доставчици въз основа на производствения план на задграничната фабрика, като изпълнява еднократна митническа декларация за износ, което значително намалява честотата на декларирането.
● Свободно движение в зоната: Съхранението, обращението, сортирането и опаковането на стоки в рамките на Всеобхватната митническа зона не изискват митническа декларация, което значително намалява ежедневните оперативни задачи по деклариране.
2. Ускорени и по-ранни отстъпки от експортни данъци:
● Отстъпка при влизане: След като стоките на местните доставчици влязат в Всеобхватната митническа зона, те се считат за изнесени. Компания Б може незабавно да кандидатства за отстъпки от ДДС върху износа въз основа на документите за декларация за влизане, без да чака стоките физически да напуснат страната. Това ускорява процеса на отстъпка, подобрява паричния поток и едновременно с това намалява натоварването на финансовия отдел от чакане и преследване на документи.
● Опростено управление на документи: Процесът на отстъпка е отделен от етапа на крайния износ, което прави документацията по-ясна и лесна за управление.
3. Управление на запасите и оптимизация на дистрибуцията:
● Създаване на регионален дистрибуторски център: Създаване на център за съхранение на компоненти в рамките на комплексната митническа зона за извършване на JIT (Just-In-Time) дистрибуция съгласно плана за сглобяване на задграничния завод, подобрявайки бързината на веригата за доставки.
● Намаляване на разходите за спешни поръчки: Ако задграничната фабрика има спешни нужди, стоките могат да бъдат изпратени бързо от зоналния склад, като се избягват ускорените логистични разходи и забавянията, свързани с директните доставки от Китай.
II. Стратегическа стойност, донесена на компанията:
1. Оптимизация на разходите:
● Митническо съхранение: Стоките са освободени от мита и данъци, свързани с вноса, по време на съхранение в зоната, което намалява заетостта на капитала
● Логистична консолидация: Позволява консолидиране на стоки от множество поръчки и множество доставчици за споделяне на контейнери, намалявайки разходите за международна логистика.
2. Разширяване на бизнес модела:
● Ремонт и тестване: Може да извършва глобални ремонтни услуги за вносно оборудване в зоната или да извършва следпродажбено тестване на изнесени продукти, разширявайки обхвата на услугите.
● Лесна обработка: Ако преди износ се изисква просто сглобяване, етикетиране и др., те могат да бъдат извършени в зоната, като се ползват от политики за митнически контрол.
3. Управление на риска и съответствието:
● Изолиране на митническите рискове: Стоките попълват експортната декларация при влизане в зоната. Последващите експортни операции са относително независими, което намалява риска общите отстъпки да бъдат засегнати от проблеми на крайния етап на износ.
● Засилено съответствие: Като специална зона за митнически надзор, Всеобхватната митническа зона функционира по стандартизиран модел на управление, помагайки на предприятията да подобрят общите нива на съответствие с търговските изисквания.
За бизнес модели като „вътрешни поръчки, сглобяване в чужбина“ на Компания Б, използването на Комплексната митническа зона като централен възел в международната верига за доставки не е просто мярка за справяне с текущото натоварване. Това е стратегическа схема за повишаване на ефективността на глобалната верига за доставки, оптимизиране на фискалните и данъчните структури и подкрепа на дългосрочното разширяване на бизнеса. Тя може да трансформира първоначално фрагментираната, високочестотна и натоварена митническа и отстъпкова работа в централизирани, ефикасни и предвидими стандартизирани операции, предлагащи значителна стойност!
Време на публикуване: 08.12.2025 г.